7月5日，蜀道集團人力資源調研組到蜀道裝備公司開展“人力資源服務月”調研。蜀道集團總經理助理胡榮，人力資源部部長吳曉題，人力資源部副部長肖家平、羅艷輝、雷晗等參加調研，蜀道裝備公司黨總支副書記、董事、總經理謝樂敏，黨總支紀檢委員、工會主席陳毅陪同調研。

調研組一行先后參觀了蜀道裝備公司企業成果展廳、生產制造車間，了解了蜀道裝備公司在深冷技術裝備、交通裝備、工業氣體、清潔能源等業務板塊的發展情況，重點項目運營、專精特新經營管理情況，以及“成都市張建岳大師工作室”等技能人才培訓基地建設情況，并組織召開座談會，聽取了蜀道裝備公司關于干部人才管理、人力資源管理、經營業績和“十四五”轉型發展期工資總額管理思路等方面情況的詳細匯報。

胡榮指出，蜀道集團高度關注蜀道裝備公司的改革發展，從授權放權、股權激勵、產業協同、戰略規劃等方面給予了大力支持和積極關心。蜀道裝備公司作為擁有核心技術資源和優勢的裝備制造服務型企業，始終堅持市場化的經營和管理理念，干部職工積極主動作為、奮勇拼搏，持續加強市場拓展、投資布局和技術創新，不斷開創轉型發展新局面，對完善蜀道集團產業鏈能夠起到積極的促進作用。胡榮強調，一是要強化對標管理。通過加強與行業龍頭企業的管理對標、利潤對標、薪酬對標等，不斷提升企業市場競爭力，更好地吸引人才、留住人才。二是要加強人才隊伍建設。從企業戰略規劃出發，統籌考慮國家經濟運行和行業特點，兼顧內部和外部兩個市場發展情況，前瞻性布局人才培養和引進工作，圍繞重點領域做好人才培育儲備。三是要加強經營拓展。要聚焦傳統裝備制造業務深耕市場，聚焦戰略新興領域開拓市場，提升企業市場份額，同時充分利用集團資源優勢，加強與集團內部的產業協同，推動企業良性發展，讓員工共享發展成果。四是要聚焦安全、質量、經營三方面加強風險防控，堅持以安全為基礎，以質量求生存，防范好市場經營風險，樹立良好的蜀道裝備品牌形象。

吳曉題強調，一是要加快推進企業制度、文化體系與集團的匹配融合，不斷塑造符合裝備公司作為混合所有制上市企業發展實際的制度機制；二是要健全完善人才“引育用留”機制，加強對現有人員的開發和培養，加大外部人才的引進力度，持續優化人才梯隊結構，構建管理、技術雙通道互通的職業發展體系，不斷增強員工認同感、歸屬感；三是要堅持改革導向，按照職業經理人制度試點要求，突出激勵約束和工效聯動，做好工資總額機制設計。

會上，集團人力資源部副部長肖家平、羅艷輝、雷晗分別就分管業務作了指導發言。